安徽東昊機電,你身邊的中央空調專家,我們竭誠為您服務!2016-6-16格力新聞快訊:
近日,由韓國標準協(xié)會(Korean Standards Association,簡稱KSA)主辦的“制造業(yè)與創(chuàng)新——全球創(chuàng)新大會” 在韓國首爾召開,來自韓、中、英、美等國家的400多名企業(yè)代表參加了本次大會。
會上,由格力電器董事長董明珠提出并創(chuàng)建的“D-CTFP質量創(chuàng)新驅動理論研究與應用”成功發(fā)布,各方專家對此給予了高度好評。與此同時,董明珠女士還榮獲韓國標準協(xié)會頒發(fā)的全球創(chuàng)新大會特別企業(yè)獎,以表彰她在全面質量管控領域的創(chuàng)新上做出的貢獻。
“D-CTFP質量創(chuàng)新驅動理論”獲全球高度評價
格力電器立足于“自主創(chuàng)新、自我超越”的創(chuàng)新文化,秉承“節(jié)能環(huán)保、舒適智能”的精品發(fā)展理念,結合我國制造業(yè)總體質量現(xiàn)狀、國內外質量管理理論和自身實踐,構建并實施了“格力全面質量管控模式T9管理體系“。該管理體系的核心是董明珠女士提出的“顧客需求驅動(C)→檢測技術激發(fā)(T)→失效機理研究(F)→過程系統(tǒng)優(yōu)化(P)”的D-CTFP質量創(chuàng)新驅動環(huán),D-CTFP優(yōu)選了各環(huán)節(jié)最為有效的質量工具與方法,為質量技術創(chuàng)新提供了一個高效的途徑和模式。2014年,格力全面質量管控模式T9榮獲中國質量協(xié)會質量技術獎一等獎,這也是家電業(yè)第一個獲得一等獎的企業(yè)。
格力T9管理體系源于格力電器20多年不斷的管理創(chuàng)新和變革,在助力格力自主創(chuàng)新與自我超越,提升產品和服務質量,持續(xù)技術創(chuàng)新,增強品牌競爭力及改善經營績效等方面作用顯著。隨著格力智能制造和產業(yè)轉型升級規(guī)劃的實施,格力將進一步優(yōu)化“T9管理體系”的協(xié)調性與規(guī)范性,形成與智能制造和“互聯(lián)網+”相適宜的質量管理模式,為實現(xiàn)供給側改革的目標發(fā)揮更大作用。
會上,董明珠作為唯一的中國嘉賓做了“中國制造的創(chuàng)新之路”的主旨演講,向來自全世界的企業(yè)代表分享了格力的創(chuàng)新經驗。
創(chuàng)新企業(yè)一定要承擔社會責任
董明珠在演講中首先強調,一家真正有創(chuàng)新精神的企業(yè),一定是積極承擔社會責任的企業(yè)。
格力電器2015年度社會責任報告顯示:2015年度公司營業(yè)收入1005.64億,繳納各種稅金148.16億元,累計納稅683.38億元,連續(xù)14年位居中國家電行業(yè)納稅首位。
“格力真正在核心技術領域的突破是2005年以后,到現(xiàn)在,格力每天有20多項專利從實驗室出來?!倍髦閺娬{:“在這個過程中,格力充分認識到,一個企業(yè)的價值就是對社會的貢獻,競爭才能讓企業(yè)進步,競爭才能讓社會成長,競爭才能讓我們的消費者生活得更加美好。”
創(chuàng)新企業(yè)一定要有挑戰(zhàn)精神
董明珠表示,一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè),最大特征就是永遠在挑戰(zhàn)自己。一個創(chuàng)新企業(yè)不是因為開發(fā)了產品而成為創(chuàng)新企業(yè)的,而是因為它有一個強大的人才隊伍,有無懼挑戰(zhàn)與困難的企業(yè)文化。
作為全球規(guī)模最大的空調研發(fā)制造企業(yè),格力一直不遺余力地培育人才,格力惜才、愛才的企業(yè)文化已影響深遠?!案窳σ龅阶屆總€人都有創(chuàng)新意識,其根本是要打造一個平臺——讓有想法、愿挑戰(zhàn)的人,可以在這個平臺上充分發(fā)揮優(yōu)勢?!?
董明珠表示,制造業(yè)發(fā)展離不開人才,人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。只有忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀人才,才能保證企業(yè)發(fā)展,保證技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新?!拔覀円苍浛鄲烙衅渌氖澜?00強企業(yè)來挖人,但最后把這個結解開了——只要企業(yè)不斷有新的技術、新的產品,即使別人把你的人挖走,也只是挖走了你的過去,它永遠不可能超越你,因為你具有強大的創(chuàng)新能力?!?
創(chuàng)新企業(yè)一定要創(chuàng)造需求
董明珠認為,擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)不僅要善于適應時代,滿足市場需求,做消費者需要的產品,還要會創(chuàng)造市場需求,挖掘消費者自己都不知道的需求。
對此董明珠舉了一個例子:“我昨天在韓國看見一件產品,讓我覺得特別震撼,那就是泡菜冰箱。實際上它就是創(chuàng)造了一個需求,帶來了市場,給企業(yè)帶來了活力。”
而供給側改革的核心,正是通過創(chuàng)新創(chuàng)造需求。在眾多企業(yè)仍在向國際先進技術水平艱難進發(fā)之時,格力已將13項國際領先技術收入囊中,滿足市場需求的同時,也在創(chuàng)造市場需求。董明珠認為,企業(yè)不能依賴外界給自己帶來改變,而是要有去“改變世界”的魄力,才有生命力。
創(chuàng)新才能成為百年企業(yè)
近年來格力突破了以往專注空調領域的發(fā)展思路,開始向“多元化”轉變?!岸嘣蛯I(yè)化并不能決定一個企業(yè)的成敗,能否創(chuàng)新才能決定一個企業(yè)的成敗。”董明珠認為:“格力所走的多元化道路是經過深思熟慮的,不是因為行業(yè)薄利而去多元化,而是結合現(xiàn)在的時代現(xiàn)狀,對自己產業(yè)做了合理的延伸和擴展,目前格力智能裝備發(fā)展良好,已經具備了研發(fā)及生產數(shù)控機床、機器人、檢測自動化等工業(yè)自動化設備的能力,2016年格力將在智能裝備、模具、新能源等領域繼續(xù)發(fā)力?!?
董明珠表示,很多人認為專業(yè)化代表了專注,多元化可能分散了精力。但是她認為,專業(yè)化和多元化都不能離開“專注”這兩個字?!昂芏嗥髽I(yè)多元化出發(fā)點并不是因為做得很好,而是因為所在行業(yè)薄利、微利甚至是無利的情況下而迫不得已進行多元化。這樣的多元化是不可能成功的,因為它帶著絕對的投機心理。而格力的多元化恰恰是因為技術延伸已然有了更好的空間,所以才逐步走向多元化。”
董明珠最后總結稱,企業(yè)要成為百年企業(yè),必須具備三個條件:一是不斷挑戰(zhàn)自己;二是不斷創(chuàng)造新的技術;三是不能以破壞環(huán)境、消耗資源來發(fā)展企業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)的永恒話題,對于制造業(yè)企業(yè)來講,需要腳踏實地在細節(jié)里找出路。